陆小可身体微微前倾，逐条梳理方案：
“前台，也就是利润创造端，分为四大业务线。
第一，私募股权投资部，也就是pE团队，主攻成长期企业股权投资、pre-Ipo项目、产业并购投资，这是现阶段我们最核心的业务。
第二，风险投资部（Vc），专门瞄准互联网、生物医药、先进制造初创企业，抓住接下来十年科创浪潮。
第三，投行财务顾问部，提供企业并购重组、股权融资、上市辅导等FA服务，赚取顾问费用，同时储备潜在投资标的。
第四，资本市场部，负责基金募资、机构Lp维护、投资者关系，统筹境内外资金募集。”
俞章平安静倾听，心中暗自赞许。陆小可精准抓住当下时代痛点。2000年国内股权投资行业几乎处于蛮荒阶段，绝大多数民间资本只会零散炒股、参与地产投机，系统化区分Vc、pE、投行顾问业务的机构屈指可数。提前搭建分层业务线，能够形成业务协同。
“中台板块，是制衡前台的关键，高盛最看重风险隔离。”陆小可继续讲解，“设立风险管理与合规部、行业研究中心两大核心中台。首席风控官直接向投决会汇报，不受业务部门干预。所有项目立项、尽职调查、投资协议签署、投后管理、退出方案，风控必须出具独立风险意见书。研究中心独立于投资团队，宏观经济、产业赛道、企业基本面研究对外输出客观报告，杜绝投资经理先有结论再拼凑论据。”
“后台职能板块，人力资源、财务运营、法务、行政It、品牌公关。所有中后台垂直管理，独立考核，避免前台业务部门权力过大形成利益闭环。”
俞章平翻到岗位设置页面，眉头微微一动：“我注意到，你在架构里面单独设置投后管理中心，独立于投资部门之外。这个改动，超出原版高盛框架，是你自己思考的？”
“没错，主动调整。”陆小可坦然回应，“海外成熟投行，投后很多由投资团队自行跟进。但是国内企业家契约意识参差不齐，很多被投企业治理不规范。投资完成不等于工作结束，如果投资团队手握项目投资权限又负责投后，容易出现人情妥协、放任企业治理乱象。独立投后中心专职跟踪企业经营、规范公司治理、对接后续融资、规划退出路径，和投资团队互相监督。短期增加人力成本，长期规避巨大投资风险。”
俞章平嘴角扬起笑意。他穿越自2020年，亲眼目睹无数私募机构衰败的根源：重投资、轻投后，重扩张、轻风控。陆小可仅仅依托海外投行资料，便能预判到本土市场隐患，足以证明自己挑选cEo的眼光没有出错。
“架构逻辑我大体认可，细节我们路上慢慢打磨。接下来是人事寻访，你对接了哪几家猎头？”
谈到人才招聘，陆小可精神更足，翻开附件中的猎头合作清单。
“一共敲定四家合作渠道，兼顾海内外人才寻访。
第一家，光辉国际，全球五大猎头之一，擅长寻访金融机构高管，我委托他们寻找首席风控官、资本市场负责人这类顶级资深人才；
第二家史宾沙，主攻海外华人投行人才，重点挖掘在华尔街、香港投行任职且愿意回到内地发展的华裔从业者；
本土渠道选择成达高级人才顾问，上海成立最早的本土高端猎头，深耕长三角国企、本土民营企业高管资源；
最后搭配Fmc猎头，专注新兴行业，方便我们挖掘互联网、科技领域初创企业高管，匹配Vc团队需求。”
“分工我也做好划分。光辉国际、史宾沙负责副总裁级别、部门负责人顶层人才；成达、Fmc负责投资总监、投资经理、分析师中层骨干。所有候选人先由猎头初筛，简历汇总送到我这边第一轮面试，通过之后再安排和您面谈。”
俞章平轻轻敲击桌面：“记住一条底线。领航资本优先寻找真正懂产业、具备长期价值投资思维的人，不要那些只会投机炒作、追热点的金融老油条。未来二十年，中国最大机会是产业升级，不是短期资本套利。”
“这条标准我已经同步给全部猎头。”陆小可拿出一页手写笔记，“我给所有核心岗位拟定清晰人才画像。举个例子，私募股权投资部负责人，要求至少五年以上企业投融资经验，熟悉制造业、消费行业，拒绝纯粹二级市场交易出身；Vc负责人，要求能够看懂前沿技术，最好接触过海外互联网发展趋势，视野不能局限在上海本地。”
两人一问一答，早餐渐渐见底。餐盘被佣人收拾完毕，文件全部整理收纳进黑色公文包。窗外天色彻底透亮，街道车流慢慢增多，2000年上海城市苏醒，迎来新一天的喧嚣。
“出发。”俞章平站起身，拿起外套。
陆小可合上方案，紧随其后。
庭院车库缓缓升起卷帘门，一台第二代路虎揽胜静静停放在车位内。深色车身线条硬朗，在2000年的上海，这类进口豪华SUV极为少见，辨识度极高，也是俞章平特意购入的座驾，兼顾出行实用性与商务形象。
两人拉开车门相继落座。真皮内饰带着淡淡的皮革香气，车载空调缓缓送出凉风。司机印成平稳启动车辆，副驾曲智随行，车辆缓缓驶出华山路别墅庭院，汇入主干道车流。
路虎平稳穿行在上海西区街道。道路两侧新旧建筑交错，老式六层居民楼毗邻新建商品房，街头随处可见凤凰自行车、嘉陵摩托，偶尔掠过一辆捷达、桑塔纳出租车。世纪之初的上海，没有后世密密麻麻的高架环线，空气通透，视野开阔。
车辆沿着华山路向南，转入衡山路，再朝徐汇中心方向行驶。车厢内没有中断讨论，陆小可抓紧路上时间，继续和俞章平推敲组织架构隐藏的矛盾点。
“俞总，有一个现实难题我反复权衡。按照这套完整架构，初期至少需要三十五到四十名正式员工，人力开支不小。咱们刚刚起步，基金尚未完成首期募资，现金流压力客观存在。有人建议我先精简部门，等募资到位再扩张团队。”
陆小可说出心中最大纠结，“可我担心，前期架构残缺，后续扩张的时候不断调整组织、重新划分权责，容易形成内部派系，制度根基很难稳固。”
俞章平靠在座椅上，望向窗外掠过的梧桐树冠，从容开口：
“陆总，区分两件事：前期部门架构蓝图不能缩水，人员招聘可以分批落地。组织框架、权责制度、内控流程，现在就要白纸黑字完全定稿，严格按照最终成熟版本设计。哪怕现阶段部分岗位只先安排一名负责人，团队人员后续逐步补齐，制度体系必须一步到位。如果一开始为了省钱简化架构，等到未来资金充裕、业务爆发，再推倒重建制度，部门边界模糊、权责混乱，内部矛盾会消耗大量精力。地基不能偷工减料，装修可以分期施工。”
一句话点透症结，陆小可豁然开朗，立刻拿出随身记事本快速记录。
“明白了。方案维持完整版架构不变，招聘实施分三阶段。第一阶段，优先招聘各部门一号负责人，搭建管理层班子；第二阶段，招募核心骨干投资经理、行业分析师；第三阶段，补齐行政、It、人事等后台全员。既控制前期现金支出，又保证顶层制度完整。”
“就是这个思路。”俞章平轻笑，“你连续熬两个通宵，不会只想到方案，肯定提前估算了人力预算，说说数字。”
陆小可略显不好意思地挠挠头：“确实粗略测算过。按照上海2000年外资金融行业薪酬水平，管理层年薪区间十五万至四十万，骨干分析师六万至十二万。管理层全部就位前提下，年度人力基础成本预估三百二十万上下，不包含项目绩效奖金。”
2000年，国内普通职工年薪不足万元，这样的薪酬标准堪称天价。也只有俞章平手握穿越先知带来的原始资本，敢于给出匹配国际投行水准的薪资，在上海抢夺顶尖金融人才。
“预算我认可。”俞章平没有犹豫，“薪酬体系同步参照高盛绩效机制，基础薪资保障生活，项目carry分成绑定长期收益。让核心人才愿意沉下心，陪伴领航资本成长，而不是把这里当做短期跳板。另外，提醒猎头寻访的时候重点关注海外归国华人。接下来几年，大批海外金融人才会陆续回国，提前卡位。”
陆小可顺势提起另外一个设想：“架构里我预留了董事会办公室编制。未来领航资本会设立多支平行基金，对外合作国资产业资本、海外家族办公室，董办可以统筹股东沟通、基金架构搭建、对外战略合作。您看是否需要提前纳入招聘计划？”
“很有必要。”俞章平点头，“十年之后，产业资本、国资Lp会成为国内股权投资最重要资金来源，需要提前布局对接通道。”
汽车驶入徐家汇片区，楼宇建筑愈发密集。陆小可忽然话锋一转，开起玩笑，舒缓持续紧绷的讨论氛围：
“俞总，说实话，有时候我觉得您不像是十几岁的初中生。战略眼光、风险意识，比很多从业二三十年的金融大佬还要老道。好几次我写完方案自我感觉完美，和您一聊，总能发现一堆漏洞。跟着您做事，压力大，成长速度也快，怕是再过几年，我头发都要提前白了。”
俞章平闻言朗声大笑：“想要轻松安稳，你大可以继续留在外资投行按部就班晋升。既然选择加入领航，注定走一条没人走过的路。等到十年之后领航资本成为国内头部机构，你就是创始cEo，这点辛苦，将来都是履历上的勋章。真要是头发白了，公司给你安排最好的植发机构，公费报销。”
车厢内气氛轻松不少。陆小可笑着摆手：“那我可记下您这句承诺，不许反悔。不过您昨天跟我说看好星级酒店这方面我觉得也是大有可为的！”
玩笑过后，讨论再度回归严肃。两人逐一梳理架构隐患：投资决策投票机制、前台业务绩效与风控考核如何平衡、研究中心报告输出标准、投决会回避制度、员工利益冲突管理办法，一条一条细化、修改、补充。陆小可手中厚厚的方案文件，不断增添手写修订批注，纸面密密麻麻写满调整意见。
路虎平稳穿过漕溪北路，距离目的地越来越近。
徐汇区申茂大厦，二十一整层，整整两千平方米，这是俞章平早已敲定、预租完成的办公场地，领航资本未来的大本营。
“说到办公场地，我昨天又去现场复勘一遍。”陆小可转换话题，“两千平方米整层空间，我对照架构规划好了区域划分。东侧整片留给前台业务部门，pE、Vc、投行部、资本市场部分区独立办公；楼层中部作为中台，研究中心、风控合规部居中，方便和各个业务线沟通；西侧划分后台职能区域，行政、财务、法务、人力资源。”
“楼层靠南侧开辟大型开放式交易研讨区、三间不同规格会议室。西北角预留两间独立办公室，分别是您的董事长办公室，还有我的cEo办公室。另外单独规划一处资料档案室、小型数据机房、员工休闲茶水间。按照国际投行办公标准布局，开放式工位搭配独立洽谈隔间，兼顾沟通效率与商务私密性。”
俞章平微微颔首：“装修风格简约克制，不要堆砌奢华装饰。金融机构最终依靠判断力盈利，不靠办公室排场撑门面。机房提前布线预留网络扩容空间，未来行业研究、数据调研越来越依赖信息系统，眼光放长远。2000年看着超前，几年之后就会发现必不可少。”