观众朋友们大家下午好！
今天咱们聊一位三国着名“冤大头”——魏延，魏文长。
如果说三国是家大型集团企业，那魏延就是那位能力超强、功劳特大、但也特能得罪人，最后被同事联手做掉，还背了一千多年“反贼”黑锅的倒霉总监。
他的人生剧本，简直是《论如何在职场中精准踩中每一个雷区》的教科书式案例。
魏延的出身，史书没细说，但估计不是名门望族。
他在刘表手下当差时，就跟现在大公司的门卫似的，默默无闻。
但这个小门卫心气高啊，他看着刘表那公司暮气沉沉，心里琢磨：“这破单位没前途，得跳槽。”
机会来了。
刘备被曹操追着跑，路过襄阳。
魏延在城楼上看见刘备，眼睛一亮：“这才是我要找的老板！”
于是他干了一件大胆的事：开门迎刘备。
结果呢？刘备没敢进城，绕道走了。
魏延这波操作，直接把现任老板刘表得罪了，新老板刘备也没接上头。
最后他只能带着部曲，自己单干去了。
这个开局就很有魏延特色：想法很激进，执行很莽撞，结局很尴尬。
用现在的话说，就是“裸辞创业，还没拉到投资”。
好在后来他又遇到了刘备。
这次是在长沙，刘备打荆州，黄忠在城头射伤了关羽（这是演义，正史是关羽打长沙），太守韩玄要杀黄忠。
魏延一看：“这老板不行，杀自己人！”
于是砍了韩玄，救了黄忠，开城投降。
罗贯中在《三国演义》里把这段写得更精彩，说诸葛亮一见魏延就说他“脑后有反骨”，要杀他，刘备拦住了。
虽然正史没这出，但罗贯中这个“反骨”的标签一贴，魏延这“反贼”人设就算立住了。｛狗头｝
在刘备手下，魏延终于找到了舞台。
他打仗是真猛，入川之战、汉中之战，屡立战功。
刘备拿下汉中后，要选个人镇守。
大家都以为会是张飞，张飞自己也这么觉得。
结果刘备大手一指——魏延！
全军哗然。
刘备当着所有人的面问魏延：“文长啊，我让你当汉中太守，你打算怎么干？”
魏延昂首挺胸：“若曹操举天下而来，请为大王拒之；偏将十万之众至，请为大王吞之！”
翻译过来就是：老板放心，曹操全来我挡住，来一部分我吃掉！霸气侧漏。
刘备听了很满意，众人也都服了。
这段时间是魏延的人生巅峰：汉中太守、镇北将军，相当于西南战区总司令。
他也没辜负信任，在汉中搞防线，修堡垒，曹操到死都没能打进来。
如果故事停在这里，魏延就是妥妥的“蜀汉名将”，人生赢家。但可惜啊，刘备死了。
刘备死后，诸葛亮掌权。
魏延的苦日子开始了。
诸葛亮是什么人？谨慎，谨慎，还是谨慎。
魏延是什么人？大胆，激进，爱冒险。
这俩人凑一块，简直就是“八字不合”。
最着名的冲突就是“子午谷奇谋”。
第一次北伐时，魏延提出：“丞相，你给我五千精兵，我从子午谷小路偷袭长安。你从大路来，咱们在潼关会师，一举拿下关中！”
诸葛亮说：“不行，太冒险。”
魏延：“兵者诡道也！当年韩信……”
诸葛亮：“你是韩信吗？”
魏延：“那夏侯楙就是个纨绔子弟，我必能……”
诸葛亮：“万一有伏兵呢？”
魏延气得私底下抱怨：“丞相胆怯，让我的才能没法施展！”
这话传到诸葛亮耳朵里，关系能好吗？
其实魏延这个计划，后世争论了一千多年。
有人说是奇策，有人说风险太大。
但关键在于老板不采纳，你还到处说老板胆小，这在哪个公司都是作死行为。
不过诸葛亮毕竟是大佬，虽然不用魏延的计，但该用他还是用。
第四次北伐，魏延大破郭淮；第五次北伐，魏延在阳溪大败司马懿。
战功是实打实的。
但魏延心里憋屈啊：“我这么能打，你老让我当先锋，不让我独当一面！”
更要命的是，魏延性格有问题。
他“性矜高”，就是傲慢，看不起同僚。
尤其是杨仪，俩人简直水火不容。
开会时吵，行军时吵，有次魏延甚至拔刀对着杨仪，杨仪吓得哇哇哭。
诸葛亮在中间劝和，像幼儿园老师调解小朋友打架。
费祎也来当和事佬，对魏延说：“文长，你让着点杨仪。”
魏延脖子一梗：“丞相在，我忍他。丞相没了，我第一个砍了他！”
你看，这话是能随便说的吗？
建兴十二年，诸葛亮病逝五丈原。
临死前秘密开会，安排退军事宜：让魏延断后，如果魏延不听，大军就自己撤。
这个安排很有意思。
诸葛亮知道魏延不好管，所以没让他参与核心决策，只给了他一个“断后”的任务。
但诸葛亮也留了后手：如果魏延不干，随他去。
果然，费祎来传令，魏延炸了：“什么？丞相死了就退兵？我魏延还在啊！再说了，杨仪算什么，凭什么让他主持退军？我应该继续打！”
然后他说了那句着名的话：“岂可因一人之死废天下事乎？”
怎么能因为丞相死了就耽误国家大事呢？
这话理论上没错，但听着特别刺耳。
你品，你细品。｛狗头｝
更作死的是，魏延抢在杨仪前面往南撤，还把栈道烧了。
这下性质就变了！从“不服从安排”变成了“阻挠大军撤退”。
杨仪那边立刻上表说魏延造反，魏延也上表说杨仪造反。
两份奏章同时送到成都，朝廷里刘禅和蒋琬、董允一商量：杨仪是丞相指定主持退军的，魏延还烧栈道，肯定是魏延不对。
于是魏延成了“反贼”。
他带着儿子和几个亲信往汉中跑，杨仪派马岱追杀。
最后在南谷口，马岱追上魏延，大喊三声：“谁敢杀我？”
这是演义，正史没这段。但结果一样：魏延被杀，三族被灭。
临死前，魏延可能都没想明白：我怎么就成反贼了？我就是想继续北伐，就是看不惯杨仪，就是脾气大了点……
我们来复盘一下魏延踩了哪些雷：
第一，和直接领导理念不合。
诸葛亮要稳扎稳打，他要出奇制胜。
这就像总监要搞创新，cEo要保稳定，能合得来吗？
第二，和同事关系极差。
特别是杨仪，那是往死里得罪。
职场可以有能力，但不能没朋友。
第三，不会说话。 “丞相在，我忍他”这种话，是能说出口的吗？
第四，关键时刻拎不清。 丞相刚死，你就说“不能因一人之死废天下事”，政治觉悟呢？
第五，行动过激。 烧栈道这个操作，直接把内部矛盾升级成敌我矛盾。
每一个错误单拿出来都不致命，但魏延集齐了，于是召唤了灭族之灾。
事实上，很多史家认为魏延没想造反。
他只是不服杨仪，想自己带兵继续打，或者至少拿到兵权。
他如果真想造反，应该往北投魏，或者据守汉中，而不是往南跑回蜀汉。
但政治斗争就是这样，一旦被扣上帽子，就摘不下来了。
杨仪杀了魏延后，踩着他的头说：“庸奴，还能作恶不？”
杨仪自己也没好下场，后来因为没当上丞相闹脾气，被流放自杀。
这俩人，算是同归于尽。
最冤的是，魏延死后，蜀汉再也没人能挑起北伐大梁。
姜维倒是想，但能力和威望都不够。
那些当年说魏延冒险的人，不知道有没有后悔过。
不用子午谷奇谋，诸葛亮六出祁山不也没成功吗？
现在然后我们想象一下魏延的朋友圈：
汉中之战后：“承蒙老板信任，必不负所托！汉中交给我，曹操来了也是送人头！#新岗位新挑战#”
北伐期间：“今日又献一策，可惜未被采纳。有时候，创新就需要一点勇气。[配图：子午谷地图]”
和杨仪吵架后：“职场最难的不是做事，是和人打交道。某些人，呵呵。#心累#”
诸葛亮病逝时：“沉痛哀悼丞相。但北伐大业不能停！我愿继丞相之志，克复中原！等等，我怎么成反贼了？？？”
魏延这个人，是三国最大的悲剧之一。
他有能力，有战功，对蜀汉也算忠心，但毁在了性格上。
他不会做人，不会说话，不会妥协，在政治斗争中惨败。
他的故事告诉我们几个道理：
第一，在职场，能力很重要，但人际关系同样重要。你可以看不惯同事，但至少面子上要过得去。
第二，和领导意见不合时，要么说服领导，要么保留意见。公开唱反调是大忌。
第三，关键时刻要冷静。情绪上头时做的决定，往往是错的。
第四，也是最重要的！别给自己树敌太多。尤其是别得罪那种小人，因为你不知道他什么时候会捅你一刀。
魏延如果活在今天，可能会是个技术大牛，但不适合当管理层。
他应该去研发部门搞创新，而不是在综合管理部和人勾心斗角。
所以各位，如果你觉得自己像魏延，能力很强，但老是和人处不好——
要么改改脾气，要么找个能发挥你特长、还不用处理复杂人际关系的岗位。
毕竟，活着才能输出，这是魏延用生命给我们的教训。
魏延死了，背着一千多年的“反贼”骂名。
但仔细想想，他也许只是太想赢，太着急，脾气太差。
在另一个平行时空，说不定他的子午谷奇谋成功了，长安光复，三国历史改写。
但是可惜，历史没有如果。
谢谢大家！
愿我们都能在职场中找到自己的位置，既能有魏延的才能，又能避开魏延的悲剧。
毕竟，好好活着，才能好好干活，对吧？