对于京棉一、二、三厂所面临的艰难处境，杨镜舟仅仅只是扫视一眼，便已然洞悉其中关键所在。其一便是生产成本过高这一棘手问题，无论是原材料采购还是人力成本支出，相较于南方企业而言，都至少要超出 20%甚至更多。然而，出现这种情况实则也属无奈之举，毕竟企业所处地域的特性在一定程度上限缩了盈利的空间。倘若依旧执着于原有的业务模式并持续深挖下去，无疑将会陷入一个深不见底的黑洞之中。因为如今早已不再是计划经济下的统购统销时代，而是充满竞争与挑战的市场经济环境，以往行之有效的那套经营策略自然而然地也就难以奏效了。
所以，想要改变现状，唯有通过大幅提升产品的利润以及附加值这一条途径，方可逐渐拉平与竞争对手之间的差距。而在众多选择当中，将原材料加工制作成成衣成品无疑是最为明智的出路之一。不仅如此，若能成功塑造出属于自己的品牌形象，更是上上之策。况且京城这座城市本身存在着一个得天独厚的巨大优势——中央电视台正坐落于此。只要巧妙利用这个平台展开一轮广告宣传攻势，必定能够迅速打响品牌知名度，让企业声名远扬。
在经过深思熟虑并制定出详细的计划后，杨镜舟决定召集京棉一、二、三厂的所有管理层人员召开一次至关重要的会议。此次会议承载着众多关键目标和决策，对于这三家工厂未来的发展走向具有深远影响。
首先，也是最为重要的一点，杨镜舟宣布京棉一、二、三厂即将合并改组成为一家大型的集团公司。这样做的目的在于集中资源与力量，共同进军成衣行业。通过此举，可以巧妙地避开原本各厂所面临的种种劣势，同时充分挖掘并发扬每家工厂独特的优势。这种整合不仅能够提高整体竞争力，还能在市场中占据更有利的位置。
其次，为了实现顺利转型以及提升产能和质量，一系列重大举措被提上议程。其中包括购置一批全新的先进生产设备，这些设备将极大地提高生产效率和产品品质；修建宽敞明亮且符合现代化标准的新厂房，为工人提供更为舒适安全的工作环境；此外，还要对原有的生产管理体系进行全面彻底的改革，引入科学高效的管理模式和流程，确保整个生产运营环节紧密衔接、顺畅无阻。
最后，一个令原有管理人员振奋的消息——龙兴集团将向这家新成立的集团公司下达一份数量惊人的 200 万件公司服装订单！每件价格定在50元，总计1个亿的订单，凭借这份沉甸甸的订单合同，他们有望从银行成功贷款 5亿元人民币作为宝贵的流动资金。这笔资金无疑将为企业的后续发展注入强大动力，助力其在成衣领域迅速崛起、蓬勃壮大。
原有的管理人员望向杨镜舟就像看财神爷一样，这就是背靠大树好乘凉，公司还没建立就得到了价值1个亿的合同，放在外面做梦都不敢想，可对杨镜舟来说不过是一句话的事情。
杨镜舟给了几个集团公司名字给他们讨论
冬韵 (dong Yun) - 冬日的韵味，简洁优雅。
暖域 (Nuǎn Yu) - 温暖的领域，传递温暖与舒适。
寒御 (hán Yu) - 抵御寒冷，突出保暖功能。
初雪 (chu xuě) - 初雪象征冬季的开始，浪漫清新。
绒语 (Rong Yu) - 用绒料诉说温暖，柔软温馨。
突出特色:
极地衣橱 (Jidi Yichu) - 专为极寒设计，强调专业性。
暖绒工坊 (Nuǎnrong Gongfáng) - 专注高品质绒料，体现匠心。
轻暖纪元 (qingnuǎn Jiyuán) - 轻便与保暖兼具，展现创新。
都市御寒者 (dushi Yuhánzhě) - 为都市人提供御寒方案，贴近生活。
雪绒物语 (xuěrong wuyu) - 以雪绒为灵感，传递温暖故事。
国际化:
North warmth (北方温暖) - 简洁易记，适合国际市场。
Frost Shield (寒霜护盾) - 强调保暖与防护，科技感强。
winter's Embrace (冬日的拥抱) - 温暖感性，适合高端品牌。
Aurora Knitwear (极光针织) - 以极光为灵感，浪漫且独特。
Snowfall co. ( snowfall 公司) - 简洁大气，易于传播。
经过讨论(主要是杨镜舟的意见)国内以都市御寒者为名，国外以Frost Shield (寒霜护盾)为名，集团名称则是以京纺集团有限责任公司为全称。
对于京纺集团的架构杨镜舟选择了推倒重新，所有管理人员重新竞聘上岗，并对外招聘相关的人员，通告一发，在原京棉一.二.三厂引起了巨大的轰动，有想法的人都开始关注新的公司岗位
一、核心部门
设计研发部:
负责市场调研、趋势分析，设计符合市场需求的产品。
与生产部门合作，进行打样、试穿和修改。
关注新材料、新工艺的研发和应用。
生产部:
*负责制定生产计划，确保产品质量和交货时间。
管理原材料采购、库存和生产流程。
优化生产线，提高生产效率。
营销部:
制定品牌推广策略，提升品牌知名度。
负责线上线下销售渠道的拓展和管理。
策划和执行促销活动，提升销售额。
销售部:
负责客户开发、订单处理和售后服务。
维护客户关系，提高客户满意度。
收集市场反馈，为产品改进提供建议。
财务部:
负责公司财务管理，包括预算、成本控制和财务分析。
处理税务、审计等事务。
人力资源部:
*负责招聘、培训、绩效考核和员工关系管理。
制定薪酬福利体系，营造良好的企业文化。
二、支持部门
行政部: 负责公司日常行政事务，如办公环境、物资采购等。
It部:负责公司信息化建设，维护网络系统和数据安全。
法务部:负责公司法律事务，如合同审核、知识产权保护等。