在绩效体系优化方面，小组对集团的绩效管理体系进行了全面的升级，建立了“战略导向、结果与过程并重、定量与定性结合”的绩效管理体系，将集团的战略目标层层分解到各个部门、各个岗位与各个员工，
小组引入了目标管理与关键绩效指标相结合的绩效管理模式，既关注最终的业绩结果，又关注过程中的关键行为与能力提升，同时建立了完善的绩效沟通与反馈机制，定期进行绩效辅导与反馈，帮助员工提升绩效水平与能力素质，实现员工与企业的共同成长。
小组还优化了绩效结果的应用机制，将绩效结果与薪酬调整、奖金分配、晋升发展、持股激励、培训机会等紧密挂钩，充分发挥绩效管理的激励导向作用，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，激发员工的工作积极性与创造性。
改革完成后，集团的薪酬体系更加科学、合理、具有竞争力，绩效体系更加公平、公正、导向明确，员工的工作积极性与绩效水平得到了大幅提升，薪酬与绩效的激励作用得到了充分发挥。
人才发展组由10名资深人才发展专家、培训经理与职业发展顾问组成，核心任务是负责人才培养与发展体系的建设完善工作，建立完善的人才培养、选拔、任用与发展机制，为员工提供广阔的职业发展空间，帮助员工实现个人价值与职业成长。
小组建立了完善的双通道职业发展体系，为员工提供了管理与专业两条平行的职业发展通道，员工可以根据自己的兴趣、能力与职业规划，选择适合自己的发展路径，既可以走管理路线，成为管理人员，也可以走专业路线，成为领域内的专家，两条通道的层级与薪酬待遇相对应，确保专业人才也能够获得与管理人员同等的发展空间与薪酬待遇，打破了“官本位”的职业发展模式。
在人才培养方面，小组建立了完善的分层分类培训体系，针对新员工、基层员工、中层管理人员、高层管理人员、专业技术人员等不同群体，设计了不同的培训课程与培养项目，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、专业技术培训、领导力发展项目等，全面提升员工的能力素质与专业水平。
小组还建立了完善的导师制与轮岗制，为每一位新员工与青年员工配备资深的导师，帮助他们快速适应工作环境、提升业务能力，同时定期组织员工进行跨部门、跨板块的轮岗交流，拓宽员工的视野与知识面，培养复合型人才。
在人才选拔与任用方面，小组建立了完善的人才选拔与任用机制，坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、竞争择优”的原则，通过内部竞聘、公开选拔、人才盘点等方式，选拔优秀的人才到合适的岗位上，同时建立了完善的人才储备机制，建立了各级管理人才与专业技术人才的储备库，为集团的长期发展提供充足的人才储备。
小组还建立了完善的人才盘点与发展评估机制，定期对集团的人才状况进行盘点与评估，了解人才的优势与不足，制定个性化的发展计划，帮助员工快速成长与发展，同时为集团的人才战略决策提供数据支撑。
改革完成后，集团的人才发展体系更加完善，员工的职业发展空间更加广阔，人才培养与选拔机制更加科学，能够有效吸引、培养和留住优秀的人才，为集团的长期发展提供坚实的人才保障。
福利保障组由8名资深福利专员、员工关怀经理与行政专员组成，核心任务是负责员工福利体系的升级完善与员工关怀工作，建立全面、丰富、人性化的福利体系，提升员工的幸福感、归属感与忠诚度。
小组对集团的福利体系进行了全面的升级与完善，在原有法定福利的基础上，增加了大量的补充福利与特色福利，形成了“法定福利+补充福利+特色福利”的多层次福利体系，涵盖了健康、住房、教育、生活、休闲等各个方面，全方位满足员工的多样化需求。
在健康福利方面，集团为员工提供了完善的补充医疗保险、年度健康体检、心理健康咨询、健身补贴等福利，同时在各办公区与园区设立了医务室、健身房、瑜伽室等健康设施，关注员工的身心健康，帮助员工保持良好的身体与心理状态。
在住房福利方面，集团为员工提供了住房补贴、人才公寓、购房无息贷款等福利，帮助员工解决住房问题，减轻员工的生活压力，尤其是对于刚入职的青年员工与引进的高端人才，提供了充足的人才公寓与住房支持，让他们能够安心工作。
在教育福利方面，集团为员工提供了子女教育补贴、学历提升补贴、专业培训补贴等福利，支持员工的自我提升与子女教育，减轻员工的教育负担，同时与国内外知名高校合作，为员工提供在职深造与学历提升的机会。
在生活福利方面，集团为员工提供了节日福利、生日福利、餐饮补贴、交通补贴、通讯补贴、带薪年假、探亲假等福利，同时设立了员工互助基金，为遇到困难的员工提供帮助与支持，解决员工的后顾之忧。
在休闲福利方面，集团定期组织员工旅游、团建活动、文化体育活动、兴趣社团等，丰富员工的业余生活，促进员工之间的交流与沟通，营造轻松、和谐、愉快的工作氛围。
小组还建立了完善的员工关怀机制，关注员工的工作与生活状态，及时为员工提供帮助与支持，尤其是在员工生日、结婚、生育、生病、家庭困难等重要时刻，都会送上集团的关怀与祝福，让员工感受到家的温暖。
改革完成后，集团的福利体系更加全面、丰富、人性化，员工的幸福感与归属感得到了大幅提升，真正实现了“快乐工作、幸福生活”的理念。
文化建设组由6名资深企业文化专员、品牌策划师与活动组织人员组成，核心任务是负责企业文化的建设与传播工作，打造“以人为本、创新进取、合作共赢、追求卓越”的企业文化，提升员工的凝聚力、向心力与归属感。
小组对集团的企业文化体系进行了系统的梳理与升级，明确了集团的使命、愿景、价值观、企业精神与经营理念，形成了完整的企业文化体系，同时通过多种渠道与方式，加强企业文化的传播与宣贯，让企业文化深入人心，成为全体员工的共同信念与行为准则。
小组通过企业内刊、官方网站、内部oA系统、宣传栏、文化墙等多种渠道，宣传集团的企业文化与发展理念，同时定期组织企业文化培训、主题活动、先进评选等活动，让员工深入理解和认同企业文化。
小组还组织了丰富多彩的企业文化活动，比如年会、周年庆典、运动会、文艺汇演、公益活动、志愿者服务等，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力与归属感，同时通过这些活动，传递集团的企业文化与价值观。
此外，小组还注重将企业文化融入到日常的管理与工作中，在招聘、培训、考核、晋升、激励等各个环节，都体现集团的企业文化与价值观，让企业文化真正落地，成为指导员工行为的准则。
改革完成后，集团的企业文化更加鲜明、深入人心，员工的凝聚力、向心力与归属感得到了大幅提升，形成了“心往一处想、劲往一处使”的良好团队氛围，为集团的发展提供了强大的精神动力。
法律财务组由8名资深律师、注册会计师、税务师与财务专员组成，核心任务是负责人才激励改革与核心骨干持股计划的法律合规、财务核算、税务筹划与资金保障工作，确保改革合法合规、财务规范、税务最优、资金充足。
在法律合规方面，小组对人才激励改革与核心骨干持股计划的所有方案、制度、文件进行了全面的法律审核，确保符合香江、龙国以及集团业务所在国家和地区的法律法规与监管要求，同时完成了所有必要的审批、报备与登记手续，所有手续都一次性顺利通过，没有任何法律障碍与风险。
在财务核算方面，小组建立了完善的人才激励与持股计划财务核算体系，对激励费用、持股成本、资金收支等进行规范的财务核算与管理，确保财务数据真实、准确、完整，符合会计准则与监管要求。
在税务筹划方面，小组对人才激励与持股计划涉及的个人所得税、企业所得税等进行了专业的税务筹划，在合法合规的前提下，最大限度地降低员工与集团的税务负担，提升激励的实际效果。
在资金保障方面，小组统筹安排了人才激励改革与持股计划所需的全部资金，确保资金及时足额到位，同时对资金的使用进行严格的监督与管理，确保资金安全、高效使用。
小组的专业工作，为人才激励改革与核心骨干持股计划的顺利实施提供了坚实的法律与财务保障，确保了改革的合法、合规、平稳、高效推进。
沟通宣贯组由6名资深沟通专员、培训讲师与宣传策划人员组成，核心任务是负责人才激励改革的沟通、宣传、培训与答疑工作，确保全体员工都能够充分理解和支持改革，为改革的顺利实施营造良好的氛围。
小组制定了详细的沟通宣贯计划，通过多种渠道与方式，向全体员工宣传人才激励改革的背景、意义、内容与好处，让员工充分了解改革的内容，认识到改革对企业与员工的双赢意义，从而支持和参与改革。
小组先后组织了多场改革宣贯会、专题培训会与答疑会，覆盖了集团所有部门与业务板块的全体员工，对改革方案进行了详细的解读，同时现场解答员工的疑问与关切，累计培训超过人次，员工的知晓率达到100%。
小组还通过内部oA系统、企业邮箱、宣传栏、员工手册等多种渠道，发布改革的相关信息与资料，方便员工随时查阅和学习，同时设立了专门的咨询热线与邮箱，随时解答员工的疑问与问题。
通过全面、深入、细致的沟通宣贯工作，全体员工都对人才激励改革有了充分的了解与认识，对改革的支持率达到了98.6%，形成了全员支持改革、参与改革的良好氛围，为改革的顺利实施奠定了坚实的群众基础。
在整个人才激励机制改革的推进过程中，王莽每周固定听取项目专项指挥部的进展汇报，实时解决改革过程中出现的跨部门、跨板块、跨企业的协调问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的改革方案与最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个改革始终保持最快推进速度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有环节均顺利推进。
集团上下、各部门各板块、八大专项工作组、全体员工高度统一思想、无条件支持改革部署、跨部门跨板块全力协同配合，所有团队配合默契、无缝衔接，在阮梅的统筹安排下，tVb也积极推进自身的人才激励改革工作，形成了上下联动、协同共进、全员参与的良好氛围，整个改革推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、分歧、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，无任何波折与阻碍。
集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划发布会，在香江集团总部的大礼堂盛大举办，现场布置得温馨而庄重，主舞台背景板上悬挂着“人才强企、共创共享——飞天集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划发布会”的金色大字，两侧展示了集团的人才发展理念、人才队伍建设成果与改革亮点，会场外的走廊布置了企业文化墙与人才发展成果展，来自政府部门、行业协会、人力资源专家、员工代表、媒体记者以及集团管理层共计680余人到场参加，同时通过集团内部平台与官方渠道进行了同步直播，覆盖集团全球名员工，累计观看人数突破1.68亿人次。
上午十点整，发布会正式开始，集团人力资源副总裁主持会议并致开幕词，他首先代表集团，向莅临发布会的各位领导、各位专家、各位嘉宾、各位员工代表表示热烈的欢迎与衷心的感谢，向全体项目团队成员与人力资源工作人员致以诚挚的问候与崇高的敬意，他表示，本次人才激励机制改革暨核心骨干持股计划，是集团落实改革新程战略、推进人才强企建设的重要举措，也是集团发展史上具有里程碑意义的重大事件，将为集团的长期高质量发展注入持久的人才动力。
随后，王莽亲自登台发表重要讲话，他的讲话高屋建瓴、情真意切、鼓舞人心，全面阐述了集团人才强企战略的背景、重要意义与发展规划，系统介绍了人才激励机制改革与核心骨干持股计划的核心理念、主要内容与预期效果，明确了集团人才发展的目标与重点任务，表达了对全体员工的感谢与期望。
王莽在讲话中指出，人才是企业发展的第一资源，是企业最宝贵的财富，飞天集团能够取得今天的成就，离不开全体员工的辛勤付出与共同努力，员工是集团发展的根基，也是集团未来发展的希望。
他强调，随着集团的快速发展与市场竞争的日益激烈，人才的重要性越来越突出，建立科学、完善、具有竞争力的人才激励机制，充分激发人才的活力与创造力，是集团实现长期高质量发展的必然要求，也是集团对员工辛勤付出的回报与承诺。
王莽详细介绍了本次人才激励改革的总体思路与核心内容，他表示，本次改革将以“人才强企、共创共享”为核心理念，从薪酬、绩效、发展、福利、持股、文化六个方面进行全面改革，建立具有全球竞争力的人才激励体系，让员工能够分享集团发展的成果，实现个人与企业的共同成长、共同发展。
他特别强调了核心骨干持股计划的重要意义，他表示，核心骨干是集团发展的中坚力量，推出核心骨干持股计划，就是要让核心骨干成为集团的主人，与集团结成利益共同体、命运共同体，共同分享集团发展的成果，共同承担集团发展的责任，共同推动集团的长期发展。
王莽表示，集团将始终坚持“以人为本”的发展理念，持续加大对人才的投入，不断完善人才培养与激励机制，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，让每一位员工都能够在飞天集团实现自己的人生价值与梦想，他也希望全体员工能够继续努力工作，与集团一起，共同创造更加美好的未来。
王莽的讲话赢得了现场嘉宾与员工代表的经久不息的掌声，许多员工都深受感动与鼓舞，现场气氛达到了高潮，大家纷纷表示，王莽的讲话让他们感受到了集团对人才的重视与关怀，也对自己在集团的发展充满了信心，他们将更加努力地工作，与集团共同成长、共同发展。
随后，人力资源副总裁登台，详细介绍了人才激励机制改革与核心骨干持股计划的具体内容，他通过丰富的图片、数据与案例，向大家展示了改革后的人才激励体系、员工发展通道与持股计划的细节，让全体员工对改革有了更加全面、深入的了解。
接下来，举行了员工代表发言环节，一位来自稀有矿产板块的核心技术专家作为员工代表登台发言，他表示，作为集团的一名老员工，他亲眼见证了集团的快速发展，也感受到了集团对人才的重视与培养，本次人才激励改革与核心骨干持股计划，让他们更加有归属感与获得感，也更加有动力与信心，他代表全体员工，感谢集团的关怀与培养，也表示将继续努力工作，为集团的发展贡献自己的全部力量。
随后，香江劳工及福利局领导、龙国人力资源和社会保障部领导、中国人力资源开发研究会会长分别登台致辞，对飞天集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划表示热烈祝贺，对飞天集团在人才培养与激励方面取得的成就给予了高度评价，他们表示，飞天集团作为行业的领军企业，率先推出全面的人才激励改革与核心骨干持股计划，为企业的人才管理与激励树立了榜样，将引领整个行业的人才管理水平提升，政府部门与行业协会将全力支持飞天集团的人才发展与改革创新，为企业提供全方位的服务与保障。
接下来，举行了隆重的核心骨干持股计划授予仪式，王莽与集团管理层代表，向36名核心骨干代表授予了持股证书，随着持股证书的颁发，现场响起了热烈的掌声与欢呼声，标志着核心骨干持股计划正式全面实施。
授予仪式结束后，举行了人才激励机制改革启动仪式，王莽与各位领导、嘉宾、员工代表共同按下启动按钮，随着启动按钮的按下，现场彩花飞舞，音乐响起，大屏幕上展示出了“飞天集团人才激励机制改革正式全面启动”的字样，标志着集团人才激励机制改革正式全面落地实施。
随后，嘉宾与员工代表们参观了集团的人才发展成果展与企业文化展，对集团的人才发展与企业文化建设给予了高度评价，纷纷表示，飞天集团的人才激励机制非常完善、非常人性化，真正做到了以人为本，能够在这样的企业工作是非常幸福的事情。