生产工厂踞县市，
医馆商场位省会。
将士勒马踏征程，
仓储物流结成对。
结合组织分级和向内陆区域纵深布局的战略思想规划，会议快速形成以下行动方案：
一、由投资部、法务部、财务部、生产部、研发部、供应链部、计划执行和督导部、行政部联合成立六个项目组，赴各省与相关省市的政府和商务部门洽谈合作事宜。并考察评估可拿地建设，或者收购相关联的成熟或半成熟化的生产工厂或生产线。
二、在不压价，不提价的情况下，分步持续进行优质药材收购和区域大仓的存储。
三、在大多数省份确立几个可以新增本省百分之一到百分之三左右的中药材种植面积的优质生产基地，以避免公司以后因大量药材需求给全国或者当地的药材供应市场造成乱价或者恶意竞争局面。
这一项需由投资部和法务部合作，与当地相关政府部门和商业机构洽谈。
四、第一阶段，在各省会城市选址，分别租赁一个五六百平米的商场和同等面积的医馆。
五、七个区域总部的办公场所须在一个月内完成租赁并投入使用，尽量与商场和医馆在同一座建筑物内，或者附近。
六、供应链部和七大区域，须在一个月内完成区域大仓的购买或租赁，并着手采购运输车辆和组建物流运输团队，以快速形成较强的仓储和物流运输能力。
七、各级分部组织的安保力量需加紧予以配置。
以上计划所需人员，由相关部门和人力资源部协商提出需求方案，经审批后予以外部招聘或者内部调配。
以上所有工作最迟须在年底前全部完成，并可以全面投产或投入使用。
三天内，相关部门的人员需求计划就报到了李筠心的手上。
三十个方寸之间商场共需要三十位店长和近三百名工作人员；三十家方寸之间医馆共需要三十位馆长和近三百名医护人员。
二十多个省份共需要一百二十多位中药材种植和技术督导方面的专业人才。
研发部和生产部共需要三百多名医药和日化产品的研发和技术人员，他们日常将亲临生产一线进行配方指导和技术监督工作。
七大区域的采购和仓储共需要五百多人；供应链部下辖的“飞越万里”物流运输组第一批需要两千多名员工。
分布在各省、市、县的一百六十多家生产工厂，共需要一百六十多位医药和日化行业的厂长，以及生产管理和技术操作人员六千人左右。
以上总计新增人员需求9900多名。
新的征程已开启，必定任重道远，也必将波澜壮阔！
方寸之间集团的网站已经非常成熟了，受关注度越来越高。
人才招聘信息通过公司网站、各大招聘网站、十多家猎头公司，以及各大985、211等专业对口的大中专院校和职业技术学校快速发布了出去。
创业伊始，段泽华就对人力资源工作有着高度和深度的认知和重视，故给予了人力资源部总经理李筠心相当高的信任、权利和支持。
并给李筠心配置了两位经理级助理，协助她从事人力资源工作的顶层设计，包括组织设计、管理体系建设，以及核心和关键人才的招募、管理和服务支持工作，还有专业度较高的专业和专项调查研究工作等。
李筠心不负厚望，雷厉风行，人力资源部成员再次快速扩大到了六十四人。
其中招聘团队达到了二十人，而且都是来自各大知名公司或猎头界的精英顾问；人才培训团队也扩大到了二十人；绩效管理团队八人；薪酬福利和员工关系团队六人。
就连从事人事基础工作的七名员工都是来自名校、名企的精英人才，当然这七名员工不会是长期从事基础事务性工作，他们都会经过轮岗，并在一年内确定他们的发展定位。
陈阳领导的行政部已经达到了二百多人，办公环境、办公设施和器材、关键岗位人才的住宿、人员出差、会务、车辆、安保，以及员工用餐等后勤服务都得到了很好的保障。
不过陈阳今后的工作重点不仅仅是放在行政部，他还有其他重要工作。所以，之前多次代理行政部工作的行政经理李由被晋升到了行政总监，以分担陈阳的大部分行政管理工作。
总裁办公室的力量也得到了加强，总裁助理李文娟在过去的十个月时间里，在段泽华多次特殊任务外出期间代理总裁职务，取得了各部门领导的广泛支持和积极配合。
新的一年，段泽华给李文娟配备了两名经理级以上助手，同时，总裁办公室的秘书人员也增加到了五人，都是教育背景良好，性格正派大气，聪明机灵的五名应届毕业生。
去年十一月份前后，从各大985、211，以及其他优势专业院校招聘录取的1000多名校招生，在今年六七月份毕业后，有90%以上正式加入集团，他们在经过必要的实习、轮岗后，将很快进入到各自感兴趣并且适合的岗位上。
从8月1日起，以晏青为首的经过半年特训的十名退役特种兵，以及另外二十名伤病的退役特种兵，由段泽华亲自治疗康复，他们将作为方寸之间集团今后特卫和安保力量的最初班底。
九月份，七大区域的大仓已完成购买或租赁，六百多辆多种款式的物流运输车辆已经全部采购到位，司机也陆续招聘就位，并已初步形成较强的物流运输能力。
部分办公场所已完成购买或租赁，少部分已经可以直接投入使用，大部分正在设计和装修中。设备设施和办公设备已在陆续订购中，并且正在赶制和逐步送货安装中。
十月初，分布在东北三省、西北五省、西南四省、华北四省、华中四省、华南二省等三、四、五线城市的八十一家生产工厂已全部完成收购和移交工作。另外半数生产工厂和生产线已完成资产和财务审计，并已签订收购协议，都在进行相关工作交接中。
经过人力资源部、生产部和研发部综合评估，各家工厂保留了原单位百分之七十左右的管理技术和生产操作人员。
同时，相关厂房改造装修、设备改装、设备仪器采购、程序调试、人员培训等工作都在紧锣密鼓的进行中。