杨老板的骤然上位并没有让我兴奋多久。
过了一段时间后，反而有一丝担忧。
只是觉得他能用的人不多，大多数负责人和项目主力成员都是胖子的嫡系，万一有什么重要任务指派给我，我承担不起来怎么办？
如果因此让他丢脸，对我失望了怎么办？
再者，我现在正在全心全意的备考公务员，真有安排给我，我还能不能专心备考，虽说成功几率不大，但我还是想努力尝试一下，考不上也就罢了，至少努力过了，不留遗憾。
虽说明年后年都还能考，但那时的状态如何，心态如何都很难说，考试这种事有时候也是一鼓作气容易成功，再说了，每年职位都不一样，早一点考上就早一点占据那个萝卜坑，往后指定越来越难，甚至会出现没有对应职位的情况。
纠结了许久，最终也只能兵来将挡水来土掩，走一步看一步吧。
结果没等到杨老板的安排，倒是先接到了客户的安排。
是省公司牵头，扬州配合，寒班长亲自挂帅的一个试点工作。
这次我没有选择空间，因为寒班长点了我的名。
与静静接到的校园专项不一样，我这次接到的任务有点“越界”。
他那至少还是网优专业能够掌控的，还在范围内，最多就是他们团队的人员水平差点，经验不足，但现成的老师和成熟的案例都很多，用点心就可以干好。
我这就有点麻烦了，没有现成的经验可以参考，甚至可以说跟网优关系都不大。
具体来说，我接到的任务是：对六款市面主流手机，如酷派、联想、中兴等手机的使用感知差别进行专业区分，对比各个终端的协议规范性，在语音清晰度、接收灵敏度、对数据网络的敏感度、对数据网络的负担影响方面进行深入研究……继而得出其推广性及实用性。
需要使用的软件是qxdm和wireshark，进行信令抓包。
这两款软件，网优专业基本是用不到的，qxdm可能还有点接触，wireshark是什么、做甚用的，当时完全不懂！
点我名的原因也不是领导看好我，而是老钱拒绝了。
反正吧，这种性质的工作，可以拒绝，也可以接，干好了好说，干不好也会有挺大影响，看交代给你的客户是什么级别，对你的职级有没有帮助，属于风险投资类型的。
在网优，说自己不会就是拒绝了，这种事呢10个人有9个半人会拒绝，那半个人属于多了一句嘴。
这半个人就是我，在寒班长说完之后，我多的那半句嘴就是：“只能试试”。
结果，在寒班长难得的笑容及注视下，我领了六部手机和两份指导书回来。
也不完全算是坏事，干好了有挺大的收益（班组长重视），干不好也不至于被全盘否定（跨专业研究），但既然接下来了，就得认真对待。
为此寒班长还专门为我量身开辟了一个专属的实验空间（这地方信号很弱），开通了一个小型基站。
气氛都烘托到位了，还等什么？
于是，我开始了长达二十余天的实验，反复拨打电话、互发qq消息、短信彩信，不停的收集信令，剖析每个节点的时间规律，同时还得去查手机制造厂商的芯片使用信息，特点…
无数个夜里，面对着未知的信令、数据包，重复了上千遍的记录，感觉方向渺茫，工作没有意义。
咬咬牙，硬着头皮坚持做下去吧。
这期间，寒班长不时的来催进展，虽然事情不顺利整的我有些暴躁，但我没有失态，耐心的和她解释进展到哪一步，因为我知道，背后省公司的领导也再不停的催她。
终于，鏖战了近二十日，递交了一份还算令人满意的总结报告。
虽然还有很多不足，但从寒班夸赞的语气中，还是感受到了一丝成就感。
可是这也耽误了很长时间的公务员备考。
此时国考报名已开始，花了挺久挑选完合适的岗位，中途还遭遇了数次报名因专业不符被退回的风波，接下来需要抓紧学习了，毕竟600挑3的比例，可不是闹着玩的。
可是下班后还没等屁股坐稳呢，杨老板就来了电话。
此前的担忧成真，确实有任务委派给我。
与客户交代的工作任务没有时间间隔，白天刚交完报告，晚上就来活，时间上严丝合缝，有一种玩我的嫌疑……
交代的任务是：我牵头组织起整个部门的技术培训工作，通过远程教课的方式给部门成员培训，提升大家的技能水平，即成立部门培训组，杨老板任组长，我任副组长。
需要我做的是：制定培训管理规则，与晋级资格挂钩，选择培训课题，动员培训讲师，制定好周期、时长、形式、效果验证和跟踪记录……
我说：“你确定我是副组长，怎么听着像一把手呢？”
杨老板说：“你还没成太子呢，就想着篡位了？朕的江山不容颠覆”
我笑着说：“醒醒吧大人，大清都亡国了”
杨老板谈笑间就把他做甩手掌柜的话题转移到了九霄云外，我也没继续纠缠，他也不可能什么都不管的。
哎！突然意识到，我什么时候答应这桩任务的……
通话最后是我问他，为什么会找我？杨老板解释因为我水平高，而且我是他的人。
我是他的人，这没什么疑问，但部门水平高的人很多，我算不上拔尖的，这点自知之明我还是有的。
应该是寒班长在省公司表扬了我，消息传回了公司那里。
挂完电话后，望着面前的《行政能力测验历年真题》，我陷入了纠结。
强迫自己先做一套题冷静冷静，但笔在手里，脑子却不在了。
脑子里盘旋的全是规则应该怎么定？课题应该选择哪一个？
呆坐了半天，叹了一口气，打开了电脑，新建了一个word。
标题:网优x部培训管理规定V1
正文:为进一步开发人力资源，提升员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，实现公司战略目标，特制定本制度，适用对象为网优x部全体员工。
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本制度自2012年10月25日发布日起试行，最终解释权归网优x部培训组。
南京xx公司
2012年10月25日