以人为本，深化改革促公司发展
十年来，xx（公司名称）已由默默无闻的小公司发展壮大成为一个通信界无人不知、令人向往的大企业，取得了业界瞩目的杰出成绩，凭借优质的服务质量和众口称赞的客户口碑，在网络优化层面牢牢占有一席之地。
回顾过往，总结得失，xx的成功，离不开统筹兼顾的落实，一方面把领导层级的方向把控、中坚力量的管理得当、基层工程师的不懈努力完美结合，真正做到了心往一处想，劲往一处使，充分运用各部门的职能优势，调动了每一位员工的积极性；同时秉承着“责任、诚信、专业、专注”的核心经营理念，一心一意为客户着想，不断优化提升职工素质，发扬优势弥补短板，提升了自身知名度，获得了良好的口碑。
但在xx全面大发展的今天，我们要注意到，人才的流失已经成为一个日益严峻的突出问题，某种程度上说已对企业运营产生了阻滞效应，具备强烈的现实紧迫感。人才流失不仅会直接降低企业核心竞争力，也会在侧面增强竞争对手实力，特别是核心技术人才、管理人才的流失，更是具备致命性。
如何保持人才常驻，是当下刻不容缓亟待解决的难题。
众多社会现象表明，人才的流失对企业造成的后果是严重的，甚至是灾难性的，据相关调查报告统计，员工在企业中的预想稳定程度，直接关系到其本身的积极性以及对于公司的贡献能力。因此，保证优秀人才的稳定性，给予其“安全感”，成为留住人才的关键。
增加员工的“安全感”，结合xx目前的形势，以个人所处的工作环境而言，我认为主要还是从稳定普通员工的收入水平，提升待遇福利来深化公司改革，具体如下：
一、稳定收入水平，赢得人心。近年来随着cdmA国内优化行业的不景气，公司的c网优化部门项目个数也逐步减少，各个项目的收入没有较大的提升，造成了整体盈利面变窄，盈利总额较少，为实现利润的平稳，部分项目采取了压缩成本的举措，这一措施的直接效果是提升了利润百分比，但未真正提升利润总额，属于“治标不治本”，更严重者直接从基层工程师收入入手，严重打压了士气，久而久之，结果可以预见。需知道，电信稳坐通信界三大交椅之一，综合竞争力只增不减，而且随着新技术的不断涌入，4G5G6G都不是没有可能，优化项目在不久的未来就能大有可为，作为优化层面具备超级实力的xx公司，需要关注的是未来发展，需要做的是在当下把脚跟扎稳，保持住来之不易的客户评价，稳定员工收入，在一定程度上能够稳定人心，留住人才，促使员工获得归属感安全感，为即将到来的4G构建夯实基础。
二、提升待遇福利，强化归属感。作为xx的一份子，每年都在享受xx带给我们的福利，从高温的补贴到中秋的月饼，从电脑的补助到端午的购物卡，无一不显示公司管理层的人性化，但对于常年出差的网优人而言，最重要的依旧是归属感，网优人在外购房成家的比比皆是，高房价压力下的公积金和住房补贴就成了他们可以依赖的活水源泉。当下许多员工的困难之处在于没有公积金名额或金额占比太小，不但无法与电信等事业单位的公积金相比，甚至对比其它竞争单位都差距巨大，面对刚需需求，效果杯水车薪，我以普通员工的观点出发，希望公司能够逐步提升普通员工的公积金占比额度，同时对于有迫切需求的员工提供可选名额机会，在福利方面加大对于员工的鼓励和认同，让员工真正以xx为家，以xx为荣。
综上所述，解决人才流失问题需从基层员工抓起，以人为本深化改革，提升普通员工的归属感，激发为公司奋斗的活力，虽个人之言不能影响公司决策，但仍盼公司能够越来越好，如能在稳定收入的基础上逐步提升福利待遇，定能留住人才，也定能将员工的战斗力、积极性进一步激活，如此xx必能在通信事业的大道上一帆风顺，成就永世不衰、不断发展壮大的大局面。