第115章 产销分离
两份文件下发之后风向瞬间就变了，县里相关的人员都开始向老徐靠拢，之前不利的局面瞬间翻转。
因为经济违法的事实不成立，雷东宝等相干人员均已得到释放，自行回家。当然，也包括杨巡！
而且，有关中青年干部的培养也开始上会讨论，为晋陵县接下来的生产与发展奠定了人才基础。
七月初，小雷家大队的砖瓦厂、预制板厂、建筑队得到了县里资金的支持，相关的产能也在逐步回复，后续的鱼塘、养猪场也在规划中，有望在年底逐步成型。
而村里的年轻小伙子也在雷东宝的带领下热火朝天的干事业，试图赚到更多的钱，争取尽快娶上媳妇，过上满意的生活。
小雷家大队是这样，杨巡自然也不会例外。
每个团体或者个人都想过生美好的生活，在发展与创造的阶段，自然也是尽最大的努力去实现。
此时此刻，山背大队正发生着一幕母子的争论，以杨巡为首的两兄弟坚持辍学，准备早点进入社会，赚钱养家。
老大杨巡主动跳反，背离了杨母的打算。而且，还带着老二杨速一起出门赚钱，一下子打碎了杨母的如意算盘。
已经有一个儿子辍学了，她希望能供养另一个儿子继续上学，像宋运辉那样成为一个标准的城里人。不再像她这样，整天在土里刨食。
事实上，杨母的初衷是好的，只是忽略了杨速想法。
目前的情况着实不甚理想，老二杨速也厌倦了上学，两兄弟一经商量便达成了一致，一起出门发展，赚钱养家。
自从县里进去了一趟之后，杨巡的想法也变了。他不再想着挑着扁担卖馒头了，而是想着去遥远的东北闯出一番新天地，给村里的老少爷们看看。
杨母一时说不通，便给宋运辉传了个信，希望通过现身说法，打消杨巡的主意，顺势将老二杨速送回学校念书。
传信的是一位到红卫镇办事的村民，识得宋运辉家里的地址。
这段时间宋运辉已经考完试回家了，正在家里帮忙做事。听到杨母的传信之后，扔下手里的活就赶了过来。
人还没进家门，就听到了母子的对话。杨巡的想法固然没错，但从杨母的角度来讲何尝又不是另一种情况。
宋运辉作为一个大学生，自然知道读书才是唯一的出路。甚至于说这事压根没有任何商量的余地，直挺挺的站在了杨母这一边。
本来杨母就很难说服了，现在加上宋运辉这个标准的大学生，杨巡顿感压力巨大。苦涩之际，也是从不同的角度来阐述闯荡东北的意义，偶尔还夹杂着对杨速的期许。
事有可为，任谁都无法说服。这点杨巡是做到了，只是最后没法带走杨速罢了。
属实讲，依着杨速的学习情况，想考上大学是没戏的。在这个变革的时代，倒是跟着杨巡能闯出一番事业，
不过，这是局外人的想法，按照当前的实际境况来讲，杨母的想法并没有任何问题。
在杨母和宋运辉的组合拳下，杨巡带走杨速的想法彻底成为空谈，最终还是没有如愿。不过，考虑到杨巡的固执，杨母还是同于杨巡去东北闯荡！
至于说杨巡能闯荡出个什么样的生活，别说杨母了，就是杨巡心里也没底。
晋陵县发生的情况尚且如此，金州市也是同样的形势。
5月中旬的时候韩坤就提交了三产重组的提案，这都过去一个多月时间了，愣是一点消息都没有传出来。
厂里既没有明确否决，也没有同意，反而搁置了下来，成了无人问津的提案。
这个提案对韩坤很重要，几乎可以决定韩坤在三产有哪些决定性的事权。要想在做事的时候不被掣肘，这事就得办下来，不能含糊。
只是迟迟不见回复，韩坤也没了耐心，直接找到了吴国斌这边。而吴国斌的情况跟韩坤又有点区别，他上次从南边回来之后就一直忙于技改的事情。
作为后勤基建的主管领导整天参与到技改主机的论证当中，一时也没有腾出时间，去推进这个事情。
倒也不是完全没有时间，而是一直得不到厂里其他领导的同意。固然有他和水益海的支持，但也不好强行推进。
再者，出口创汇的事情一直没准信，能不能将事情做成，也都在两可之间。
现在看到韩坤找了过来，吴国斌也如实相告，说道：“小韩，相关的厂领导我都逐一找过，阻力很大，除非你能把出口创汇的事情办成才行。”
“否则，短时内肯定无法施行的！”
韩坤明白吴国斌的难处，也知道这事涉及的人员比较复杂，厂里也有自己的顾虑。只是想要将三产的业务发展好，就需要重组，实行产销分离体制。
产销分离制度是21世纪运行成熟的，也得到了充分的验证。奈何局限于现阶段的实际情况，厂领导只看到了韩坤对事权的重视，忽略了重组对三产的积极促进作用。
就三产重组而言，忽略三产事权的归属，有以下几方面的优势。
其一，产、销各自成为经营实体，可以充分利用分工的优势，调动各自的积极性和创造性，发展核心能力。这有利于集中精力，各司其职。
再者，厂方致力于产品设计、研发、改进、质量、成本等要素，商贸公司致力于各种营销活动和销售管理。
包括市场调研、新品推广、市场开拓、树立品牌、广告宣传、产品服务、人员培训、商铺管理等。
尤其是在销售力量还不强大的情况下，产销分离有利于提高销售体系的核心能力和市场竞争力。
其二，可以严格执行“以销定产”和顾客导向的新品开发、促销和定价策略。
比如出口创汇，就可以依靠成熟的国外市场，形成营销导向。同时在产销分离体制下的销售，其营销职能与生产职能从组织上加以分离，有利于商贸公司逐步转向营销导向，更好地适应国外市场竞争的要求，满足不同顾客群体的不同需要。
其三，产销分离可以减少管理层次，提高三产管理中心的决策效率和执行效率，同时还能提高厂方的竞争力。
产销分离之后，销售体系的决策层减少，这有利于销售体系的重心下移，提高决策效率和反应速度。
另一方面大众商贸公司的决策层、核心层，销售组织和队伍相对稳定，有利于销售策略的连贯性和持续性，有利于大众商贸突破销售“瓶颈”。
其四，商贸公司、大众车厂都是利润中心，便于提高各自的积极性，尤其是可以充分发挥销售体系的积极性、创造性，有力地推动销售工作。
也有利于各自加强管理，堵住漏洞，分清责权，提高各自效益乃至整个三产的效益。
其五，在产销分离体制下，两个经济独立核算实体的成本控制较产销结合体制下将大大加强，这可以减少浪费、控制费用，使资金结构更趋合理，可以避免帐款混乱、成本不清、利润不分的局面。
以上是韩坤对三产重组的总结，也是三产重组的优势。
当然，任何事物都是双面的，有其利的一面，自然也有弊的一面，这里就不讲了。不过，总体上是利大于弊。