杨湛看了看在办公室里的人，现在还差几分钟才十点钟，便直接吩咐张兢业：“老张，麻烦把主要管理人员都叫过来吧，周末都算大家加班，实在有事来不了的也不强求。”
知道老板平常应该不太会过来，张兢业也不废话，直接拿起手机开始召人，魏国强也很有眼力的过去帮他一起拨打电话。
杨湛知道周末让人过来加班是非常让人讨厌的事情，但为了方便自己，也只好做一回恶人了。
好在杨湛对别人能不能过来也不强求，并不是下死命令让别人“不来就滚蛋”，还把加班费给人补上，就是为了降低自己在别人眼中的“资本家本性”。
趁着人都还没过来这段时间，杨湛问旁边的王静：“你们的离职都办理完成了吧？”
王静正在捣鼓空气过滤扇，闻言后马上端正的回应道：“昨天刚刚拿到了离职证明，雷总那边本来要给我们两个举办欢送宴的，我和国强都推辞掉了。”
杨湛笑了笑，开玩笑道：“没事，下次我们一起回去请雷总他们吃饭。”
那边两人很快就打完了电话，过来反映联系的几个主要管理人员都会在半个小时之内赶到。
杨湛招手让大家都在茶几边坐下，正好趁着人还没到，跟几个主要管理者（心腹）讲一讲自己的想法。
“五个理事一个监事，这是非公募基金会的基本配置，国强你们三个周一过来正式办理入职，因为注册的时候国强代替我做理事长，也是基金会的法人。
所以《基金会法人登记证书》办理下来之后，我们要将中介安插的理事人选全部更换成自己的人。
这其中，老张是常务的副理事长，国强尽管是理事长，但日常工作要以老张为主，具体工作安排由老张分配。
蒋启斌入职后兼任一个监事的身份，五个理事名额中还差一个，我的建议是由财务的李睿来担任。”
杨湛讲话的时候，魏国强到外面的行政办公室那边拿来了几个记事本，在座的人都人手一个的记录着会议信息。
“基金会章程需要按照我们自己的组织特色进行修订，财务、审计和项目审批的制度，老张要督促尽快修订完善，开业前完成第一次理事会议，将所有制度试行版本制定出来……”
当老板有一点好，就是能想到什么就说什么，不管逻辑是不是正确、条理是不是清晰，他都有权利先说出来。
捡着自己想象得到的东西，杨湛先跟自己人把话讲明白了。
直到四十多分钟以后，蒋启超把泡茶的一套东西都买了回来，而之前已经入职的几个主要管理人员也都陆陆续续的来到了杨湛的办公室里。
又经过了两周的筹备，基金会除了杨湛之前拍板定下的财务、审计和项目部门的几个负责人之外，又多了行政人事和风控部门的两个主管。
有男有女的一群管理者都汇集在杨湛的新办公室里，入职没多久的大家都是相对陌生的。
做为老板，杨湛召集大家一起喝茶，也是亲自站场让大家相互熟悉的一个机会。
杨湛今天本来只是巡视一下自己的领地，本身也没有什么准备工作，临时起意把大家聚集起来，也是想到什么就说什么：
“在座的都是不息慈善基金会从各个渠道邀请过来的，为了一份工作也好，为了一个理想也罢，大家有缘分相聚在这里，至少都还有一个共同的目标。
关于基金会的第一个自主项目，前往川省的汶县联系考察十所学校，帮助完成校舍的重建和修缮，大家有什么自己的经验或者建议不妨就在这里聊一聊。
团队磨合可以从现在就开始，不需要考虑或者照顾谁的面子，把大家请过来就是需要用到各位的专业，即便我是投资者，如果觉得我的想法是异想天开，也都可以敞开来指出……”
杨湛抛出了话题，与会的人都左右看看，有两人还相互碰头私聊了起来。
等了两分钟后，负责项目执行的杨德忠首先打破了僵局：“老板，我如果理解的没错的话，第一个尝试性的项目主要还是以改建和修缮老旧或濒危的校舍做为主要方向是么？”
见到杨湛点头后，杨德忠严肃的思索了几秒后才继续说道：
“我是做项目执行这一块的，先发表一下我的意见，我认为老板的这个思路是吃力不讨好的，主要原因有几个方面。
一是，改建和修缮不一定能达到既定的安全目标；二是，落后地区提供慈善帮助时，这类审批非常的繁琐，效率很难达到理想的状态；三是，这么做的经济性、实用性和社会性都不如直接向有关的教育主管部门提出全程资助推倒重建更加有意义。”
杨德忠又列举了几个例子：“我之前就听说过一个案例，危房翻修之后因为质量问题而倾倒，在并没有出现其它伤亡事故的情况下，但投资修缮的单位却因此而惹上了麻烦，讲白了，做慈善也是有一定风险的。
因此，我的建议是不要干补锅匠的活儿，要么就捐赠抗震工程板房，要么就联合当地主管部门，只有这样才能快速的铺开项目工作。”
有人开了头，其他人就站在自己的角度也发表着不同的观点和看法。
杨湛坐在主位上一边喝着茶一边认真倾听大家的讨论，很多时候自己只是拍拍脑袋就想着去做的事情，并不会因为愿意掏钱而顺风顺水，这一点，杨湛其实是有心理准备的。
实际上他也知道，自己盲目的抓紧时间去干这件事情，多少都有些不靠谱，但已经赶鸭子上架了，只好尽着有限的能力，能做一点是一点吧。
也许是第一次非正式会议，也许都想在新老板面前有所表现，在话题聊开了之后，大家都畅所欲言了起来。
就一个小小的项目实施讨论，杨湛就被各种各样的环节和风险点搞得差点打了退堂鼓。
最后没办法，在具体的实施上，杨湛收回了自己一言堂的权利，由专业管理的张兢业，通过正规的项目规划再具体去运营实施。
这样也好，以后杨湛只要定出目标，具体的方式方法也就懒得瞎指挥去操心了。
很快就到了中午，杨湛不得不发话进行收尾：“这边国强、王静和阿斌，在第一次项目调研和实施过程中，最好跟随项目执行到达现场，代替理事会做好监督和检查的职责。
今天请大家过来，一个是正面相互了解和认识，另一个是中午也请大家吃个饭，希望在以后的配合中大家可以相互信任，为了这份高尚的事业发挥出自己的特长……”
一个多小时的交流沟通，其实就是个见面会，杨湛在所有的管理者面前露了个面，把大家约起来一起吃个饭，这就算让基金会进入了正常的运营节奏了。
这是“从心”的一个事业，并不是说为了明年的灾难而搞的一竿子买卖，杨湛会关注它的运营和成长，但把自己陷入在如此的一份事业之中也不是他所希望的。
所以加入几个心腹，再尽可能的把组织架构搭建完善，以后杨湛最多只掌握大方向的指挥，让不息慈善基金会通过自身的运营持续循环才符合咸鱼老板的初衷。