半小时之后，候宁来到了饭店茶社区。
高权、段泳苹、黄震宇已经在茶社区等候一段时间了。
大家相聚于此，点了一泡君山银针，然后一边喝一边聊……
如今五月初，距离内陆股市历史上第六次牛市结束，还有44天。
高权想考验一下候宁的水平，问道：“候兄，不知你对接下来内陆股市的走向，怎么看？”
候宁思考片刻，笑道：“我对未来，并不乐观。我个人认为，接下来不需要太久，内陆股市就会迎来大调整，因为……”
听到候宁的结论和结论背后的逻辑分析，高权心中对候宁大大的点赞……
半天时间，高权、候宁、黄震宇、段泳苹四人相谈甚欢，候宁说道：“我打算这几天写一篇看空股市的文章，题目就叫做：《欢呼丧钟终将响起---股市大调整近在眼前》……”
除了聊股市的未来，通过互相了解，候宁冲高权问道：“高老板，不知你是做哪方面生意的？平常只是完全做股票吗？”
没等高权开口，一旁的黄震宇说道：“候兄，这位高老板可了不得，他是我【高德有限公司】最大的股东，对我投资一个亿~直接一出手就把我砸晕了……”
“哦？”候宁一脸诧异的看着高权，他没想到高权年纪轻轻，就能随手拿出一个亿进行投资，这家底也太厚实了。
候宁眼神贼溜溜一转，冲高权说道：“高老板，我有个不情之请，不知你愿不愿意听听？”
“说说吧，大家坐在一起喝茶，那就是缘分。”高权示意候宁开口直言。
候宁说道：“我在福州有一兄弟，他叫张宣松，是个开连锁超市的。他在六年前在福州鼓楼区开了一家小超市，因为那里是景区，游客非常多，所以生意特别好。后来赚了钱之后，他又在火车站附近开了分店，分店的名字起名为泳辉，叫泳辉超市。
张宣松这个人非常讲究创新，他不喜欢循规蹈矩，在去年中旬时，他又在福州开了第一家全国独有的生鲜超市，叫做泳辉生鲜，他用了一种叫做【农改超】的模式去经营……
如今他来上京找我，是想拉点投资，他是个非常有梦想的人，想把泳辉超市开成那种以各个社区为基站，让万千超市开到民众们的家门口的那种高效服务品质的超市……”
听到候宁的介绍，高权没想到候宁是想帮张宣松拉投资。
泳辉超市高权是知道的，在内陆挺有名的，是个很大的连锁品牌。
不过泳辉最让高权印象深刻的，是他2020年创新模式之后，一年爆亏了四十多亿Rmb。在股市因为它的利空消息，840亿的市值一夜间蒸发，二十多年辛苦经营的成绩灰飞烟灭……
之所以因为如此，都是因为他的创新。
泳辉可以说是成也创新，败也创新。它在2020年之后的市场定位不准确，屡战屡败，屡败屡战，恶性循环。
泳辉当时为了应对越来越多的互联网上的潜在对手，不再专注于传统模式的超市模式，而是选择让生鲜超市就地变成了餐饮行业，可以在生鲜超市直接现场加工顾客所选择的海鲜。
这个创意是非常不错的，但是很可惜，经营整整一年时间，直接亏损了八九亿Rmb，由于连续亏损，持续了3年左右，就退出市场了……
除了生鲜变餐饮，它另一个失败的创新就是社区生鲜，张宣松放出豪言，要在365天之内，在全国各个主要社区，共计开出至少1000家社区生鲜店。
由于目标定的太大，手底下的团队实现起来，为了节省成本，只能选择低租金的劣质地理位置开社区生鲜店。
由于在劣质位置没有顾客，人流量完全不够，所以开起来的超市基本没有什么营业额，最终不得不一家接着一家关停，最终只剩下几十家门店苟延残喘……
这种创新不但没有帮它更好的发展，反而让竞争对手不费一兵一卒，就让泳辉走向了自取灭亡之路。
仅仅不到3年时间，泳辉就在两项创新项目中亏损了十几亿Rmb。
另外，泳辉经营时忘了初心，创立之初因为专注成本花费了一个小目标建设泳辉物流降低运输成本，让其生鲜价格因为不需要添加太多的运输路费，所以比菜市场小摊位卖的还便宜。
它就是靠着这种价格的优势，在全国得到了众多回头客。不过由于社区生鲜的问题，泳辉提供了各种补贴，还有广告宣传费用，导致价格成本不断攀升，顾客再难买到曾经性价比高的生鲜，所以顾客不再是回头客，放弃了忠诚，然后导致泳辉接下来一年爆亏40亿Rmb。
还有一个比较搞笑的，是张宣松在经营超市时，因为跟当时聘用的经理理念不同，直接把对方给开除了，结果对方被开出之后，带着几名死忠离开泳辉自立门口，创立了【一品生鲜】，并被企鹅公司和今日资本青睐，纷纷投钱融资，短短不到十年时间，就弯道超车开了1500多家门店，让泳辉生鲜望尘莫及。
这还不算最牛的，最牛的地方是【一品生鲜】本身一分钱没掏，都是手下的员工掏钱开店……
这背后有很牛的经营思路，正所谓思路决定出路，张宣松个人的经营思路，终归 是太老套了。
【一品生鲜】的服务很极致，它给超市分为两个客户群体，年轻人和老年人。
对于年轻人来说，【一品生鲜】研究了他们的购物特点，有选择困难症。
所以【一品生鲜】专门在年轻人的购物区设置了早餐食材选购区、午餐食材选购区、晚餐食材选购区、火锅食材选购区、烤肉食材选购区……起到了很好的引导作用……