在全球的娱乐公司之中。
对于歌手和音乐最重视的，那肯定是三大音乐公司。
而在这三大音乐公司之中，最强大的那毫无疑问是环球娱乐。
另外的两家，一家是现如今和林夏取得了合作的华纳，而另外一家便是索尼娱乐。
在节目开播的同时。
在索尼娱乐的办公室中。
几位高层人员正围坐在大屏幕前，目不转睛地盯着屏幕。
他们看着来自华夏国的这一场节目直播，关注着林夏等人，关注着选手们的表演，心中不禁生出了几分焦虑。
“这次的华夏的公司，想不到也强势崛起了。”一位高层感叹道。
“是啊，听说他们的训练方式非常独特，能够快速提升艺人的实力。我们是不是也应该考虑引进他们的训练模式？”另一位高层提出了建议。
“和他们的艺人没关系，只是林夏本人的缘故。”
“可是...”
“现在，我们索尼音乐的日子也不好过啊，这次加入争夺不知道是好是坏。”
“再不争夺，我们公司就没有多少人关注了，这次的这些选手，咱们公司一定要签下来一些，公司的新人实在是有些太少了。”
此时在索尼音乐的高层办公室里面，大多数的人都在讨论着林夏的这次节目。
都在讨论着参加节目的这些选手们。
其实在最近这段时间，，除了华纳之外，索尼也有点不太好过。
原本一提起音乐，大家脑海里面想到的，就是三大音乐公司。
但是随着最近这段时间的发展，三大娱乐公司，已经不再是之前的那个样子，反而有点成为了一家独大的场面。
环球娱乐已经开始算是霸占了全球范围之内的音乐市场，现如今也就只有林夏的公司，这一家新兴的华夏公司，能够和环球娱乐那边相抗衡。
索尼和华纳，几乎是止不住的，开始日渐衰落。
此时索尼娱乐的这群高层，自然也是有点儿按耐不住了。
他们现在也迫不及待的，想要去签约一些新的歌手，相比起另外的两大娱乐公司来，索尼娱乐这段时间，确实是没有怎么出手。
公司的关注度以及热度，也可以说是越来越多。
几乎都没有什么听众会去关注索尼音乐的，大多数的人，都是去关注林夏的公司，或者说环球娱乐。
现如今的索尼，也已经感觉到了自己公司，目前陷入了一个困境。
所以此时的他们，也最终有点按捺不住想要出手了。
要知道，之前的索尼音乐，那也是非常非常厉害的。
索尼(英语：Sony corporation；日语：ソニー株式会社)是日国一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。
22-23财年收入11.5398万亿日元，总部设于日国东京都港区港南1-7-1。
索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品制造商，其旗下品牌有xperia，walkman，索尼音乐娱乐公司，哥伦比亚电影集团公司，playStation等。
进入21世纪，索尼（Sony）品牌在电子业务上呈现弱势，依据2005年米国Interbrand公布“2005品牌价值排行”中，“Sony”价值405亿美元，比2004年的431.5亿美元衰退了14%，由10名滑落到18名。
而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企业排行”中，索尼排名由2004年的第2名滑落至第23名，2013年亚洲品牌500强发布，索尼位列第4。
但索尼过去创造出了神话般的辉煌历史，并没有因为消费性电子业务暂时低迷，而失去消费者的青睐。
在2005年08月31日，Asian Integrated media委托国际调查机构Synovate，在亚洲多个国家和地区进行的“2005亚洲1000名最佳品牌”中，索尼2年蝉联第一品牌。
在harris Interactive于2006年7月12日所发布的调查中显示，索尼第7年蝉联米国第一最佳知名品牌，而Sony也是华人地区的心中最具代表性的理想品牌。
在《财富》杂志发布的2011年世界500强排行榜（企业名单）中，索尼（Sony）以83，844.8百万美元的营业收入（利润为：-3，030.8百万美元）位列排行榜第73名，2010年索尼位列第69。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，索尼位列97位。
1945年，井深大在东京日国桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”，盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到品川区御殿山。
井深大在其公司“成立意旨书”（日文原文：设立趣意书）当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”。
成立初期经营不顺利，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“tR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。
特丽珑技术，20世纪50年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产品的品控亦不甚理想，导致巨额亏损并把公司推到倒闭的边缘。
1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发的特丽珑（trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日国开发银行借的巨额开发债务也得以在3年内还清。
1970年，索尼与JVc、松下共同发表了U-matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。
而日国JVc在1976年9月推出了VhS规格，而松下幸之助也决定加入了VhS阵营。
在betamax与VhS影像纪录竞争中，由于VhS针对betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VhS以betamax三倍的速度迅速扩张市场。
索尼坚持以betamax对抗由全世界公开规格的VhS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VhS阵营，betamax全面退出市场而结束。
单从技术上来看，beta格式远远的强于VhS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。
betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。
随身听，1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”（pressman）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了walkman（随身听）。
盛田昭夫将walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“walkman”这个不标准的日式英文为品牌。
直到1998年为止，“walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台，盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。
索尼在betamax与VhS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。
1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日国索尼陆续并购了cbS（columbia broadcasting System，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为SpE（索尼影视娱乐，Sony picture Entertainment）的旗下子公司。
在当时的时空背景下，日国经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而米国的经济却是走下坡般萎靡不振。
日国由于第二次世界大战中败给米国，许多日国企业为了民族自尊心，疯狂的并购了米国的企业，而众家米国公司却无力反击。
其中以三菱（mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（Rockefeller center）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日国最大的一宗海外并购案，被米国人视为日国人入侵米国。
但是，这一日国历史上金额最高的收购案，也使索尼一度成为日国历史上亏损额度最高的企业。
1980年代末期，日国开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。
直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。
由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用cd-Rom主机。
1992年5月，在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者，大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书。
1993年开始，索尼旗下的“日国索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（ScE），并计划代号“pS-x”开发新一代的cd-Rom游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。
1994年12月3日，ScE推出了playStation（pS），2000年3月4日推出playStation 2（pS2），2004年12月12日，推出playStation portable（pSp），2006年11月11日推出playStation 3（pS3），2011年12月17日推出playStation Vita（pSVItA）。
2013年11月15日推出playstation4（pS4），至2012年3月31日止，playStation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中pS为1亿425万台，pS2为1亿5580万台，pSp为7630万台，pS3为6485万台，playStation成为继walkman后，全球最为成功的产品。
2021年6月29日，索尼官方宣布收购了芬兰开发商housemarque，他们曾开发pS5独占游戏《死亡回归》。
索尼卖的是个人体验，电影、VAIo、playStation、walkman等等。
它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。”
“如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。”
以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。1996年后索尼陆续推出了cyberShot数码相机、VAIo笔记型电脑、clie pdA（个人数位助理）等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。
曾经的辉煌，使得现如今的索尼高层，更加的忧虑。
看着屏幕里面华夏国林夏这个节目的直播，此时的几个高层都已经下了死命令，一定要在这次节目结束之后签约几个分数较高的选手。
只有这样的话，索尼娱乐才能够重新回到大众的视野之中。
在华夏国这边，赛场上的气氛已经达到了高潮。
观众们的欢呼声、掌声此起彼伏，舞台上的灯光也越发璀璨夺目。
林夏与几位嘉宾的座位，就在舞台的正前方，他们可以清晰地看到选手们的每一个细微的表情，和动作。
林夏深吸了一口气，他能够感受到现场热烈的气氛，也感受到了来自全球各地的关注。
他知道，这次的比赛不仅仅关乎他个人的荣誉，更关乎华夏国娱乐产业，在国际舞台上的地位。
林夏也知道，这次的节目，肯定是有非常多的娱乐公司，肯定是有非常多的人关注的。
尤其是这次独特的这种打分机制，更是要统计非常多地区不同随机观众们的分数。
所以这次在节目刚开始的时候，林夏也就让主持人在舞台上面，非常非常详细的讲述了一下。
这次选手们获得的分数，究竟是怎么构成的。
同样的，也让主持人去告诉所有的观众，这次的打分，对于这些选手们有多么的重要。
也让主持人给这些观众们讲了讲，打分的时候，应该是要去看哪些标准，应该是要做哪些参考。
林夏可以说是为了这次节目的公正与精彩，做出了最大的努力。