“章先生当初的决定是对的，在星浪公司的股价冲到最高的时候，果断地把股票卖掉套现了，从中大赠了近五倍的利润。”黄志东感叹的说道。
“其实我这一次来找你，是想来问一下章先生，是否对星浪公司的股票还有兴趣，我想把我手上的百分之六点三的星浪公司股票卖出去。”
“黄总这个时候出手，卖掉手上持有的星浪公司股权，可是非常吃亏的，难道黄先生对星浪公司也没有信心了。”章云峰并不是很想趁人之危的劝道。
“星浪公司的股价，以后肯定还是要涨回来的，这一点我深信不疑。”黄志东说道。
“只是我既然已经从星浪公司出来了，我就不想再和星浪公司有什么牵扯，另外！我想要重新开始创业，也是需要有资本的，而我现在手上除了有星浪公司的股权之外，其他的并没有什么，所以我必须把星浪公司的股权卖出去，才有资本从头再来，开始我的又一次创业。”
“既然黄总执意要出手，正好，我也对星浪公司的股权有些兴趣，我可以比市场价高出二成的价格，收购你手上的星浪公司全部的股份，黄总觉得可以吗？”章云峰想了想说道。
“那就谢谢章先生了，章先生的实力雄厚，我就不跟章先生客气了。”黄志东点了点头说道。
四百多万美元的百分之二十，等于是八万多美元，将近七十万国币了，不过章云峰的确是不在乎，黄志东也坚信星浪公司的股价，不会长期处在这样的低位中，早晚会回升的时候，所以章云峰给他提价百分之二十，收购他手中百分之六点三的星浪股份，他也就不客气了。
“现如今星浪公司的股价如此低迷，章先生如果有信心的话，可是可以趁此机会，大量的抄底买入的时候啊！”黄志东提醒道。
“呵呵！黄总应该知道，股价低的可不只是星浪公司，还有搜孤，网云的股价，比星浪公司的股价更低。”章云峰笑了笑说道。
他自然知道黄志东心里是怎么样想的，无非就是认为自己给他多加了百分之二十，收购他手中的星浪公司股价并不亏，他并没有欠他什么人情。
“而且除了我们国内的几家，在美国上市的互联网公司的股价很低了之外，美国不少的互联网企业，股价也跌到底了，一美元附近的低价股很多，一两年以后，这些公司还有几家在的，谁也说不清楚。”章云峰又说道。
这个时候的水果公司股价，在二零零零年底，便跌破了一美元的关口，现在也只是一美元多点的位置漂浮着，投资水果公司可比投资星浪公司要有价值得多。
另外亚马逊公司的股价也只剩下了八美元，微软和Ibm，思科公司的股价也不高，这个时候随时可以买进，放到以后随时都能够赚大钱。
章云峰自然不会忘记，在这个最佳的抄底的机会的时候。买入这些公司的股票了。
自从美股纳指在二零零零年三月开始暴跌以来，章云峰指挥下的操盘手团队，大笔买空了美国三大股指，早已经赚得盘满钵满了，好不容易等到章云峰下令，开始全线收购美股的科技股，大家自然是不会客气了。
不过他们这次倒是变得很老实了，严格按照老板的指令，买入那些公司的股票，老板没有点明要买的公司股票，哪怕再怎么诱人，也绝不去碰，毕竟老板用他的实力，已经打脸过他们几次了。
事实上证明他们只要听从老板的安排操作就不会出错，如果不听从老板的安排操作，很有可能会造成一定的损，或者说是达不到老板想要的效果。
老板让他们在某一个时间段里，低于什么价位买入，高于什么价位卖出，他们便高于什么价位卖出，低于什么价位买入，反正听老板的吩咐就不会错。
这个时候，章云峰也根本就不担心，会有谁跟他竞争，即便是所有互联网网洛公司的股价，都已经跌入了谷底之中，但每天的成交量依然是十分的低迷，可以说是少得可怜，敢于像章云峰一样操底的人，实在是找不出几个来，股价再低，想要卖出去也不容易。
黄志东听了章云峰的话，也说不出什么反驳的话来，虽然他心里认定了互联网网络公司的这些股票，迟早都会有反弹的时候。
但正如张文峰所说的那样，到时候还能有几家互联网公司存活下来，谁也不敢肯定，万一你抄底抄错了的话，不仅赚不到钱，还会亏得血本无归。
所以想要抄底股市，也不是那么容易的事情，搞不好就会抄底抄的血本无归，公司直接倒闭退市了，也并非是不可能的事情。
而且自从美国爆发了互联网网络泡沫危机之后，已经过去了整整一年多的时间了，但是这个泡沫危机却仍然没有好转的迹象，反而是越来越严重了啊！一些网络公司的股票价格是越跌越低，好像没有底线一样。
谁也不敢保证这一种情况，还要维持多久，属于互联网网络经济的春天，什么时候才会到来，而在春天到来之前，还能够坚持住，没有被冻死，没有倒下去的网络公司，又还能够有多少。
这其实也是黄志文，想要尽快卖掉星浪公司股权的原因，说白了，他自己都不敢保证，星浪公司能不能挺过这个互联网网络经济的寒冬，也不知道星浪公司什么时候，才能够实现真正的盈利。
现在他手上的星浪公司股权，还能值四百多万美元，如果继续下去，他也不敢保证手上的星浪公司股权，会不会继续贬值到二百万美元，甚至是一百万美元。
等到星浪公司的股价也跌到了一美元之下，甚至零点五美元的时候，那他可就真的是哭都哭不出来了。
所以趁着手上的股权，还能值四百多万美元的时候，把它卖出去是最好的打算。
黄志文是手上的股权，是属于限售的，只能通过私下交易的方式卖出去，无法上市进行交易，现在章云峰愿意比市场价高出百分之二十，收购他手上所有的星浪公司股权，对于黄志文来说，已经是最好的结果了，
事实上，章云峰除了黄志文之外，还接触了好几个星浪公司的股东，从那些股东手上收购了一批星浪公司的股权，说一句实话，星浪公司的管理层，股东们，都对于星浪公司的前景并不乐观，这也是为什么星浪公司的很多持股股东，都急于卖掉公司的股份。
收购了黄志东手上的星浪公司股权之后，章云峰已经实际持有，星浪公司百分之十三的股份了，不过他并没有让人公布出去，包括那些卖出手中股权的星浪公司股东，在交易的时候，章云峰也要求他们不要公布出去，暂时他还并不想改变星浪公司的，任何发展轨迹。
有时候赚钱不需要太高调，低调的赚钱也是一种不错的选择。
就在星浪公司把黄志东踢出了星浪一个月之后，二零零一年的七月四日。星浪公司隆重的邀请到了，前美双网创始人，cEo童家危做客星浪网的星浪嘉宾聊天室，与网友关心的问题进行现场交流。月4日(本周三)19:30分原美商网cEo童家威先生做客新浪嘉宾聊天室，与网友关心的问题进行了现场交流。
“大家好！”主持人首先说道：“曾被视为互联网经济一块肥肉的b2b，在大气候的影响下，波澜起伏，有人称，我们国家传统的外贸游戏规则还很不健全，可能会出现一种“羊肉没吃到，惹了一身骚”的情况，宝岛趋势科技执行长，最近在《商业周刊》上发言，称未来将是End to End(终端对终端)的世界，b2b将泡沫化。童家危这位曾获美国沃顿商学院战略市场营销，和投资管理金融双料mbA，美双网的前任cEo、美双网董事长，现任meetworldtrade董事会成员的电子商务先行者，在经历过资本与经理人冲突后，是否对我国电子商务有最新感悟？是否信心依旧？是否又拿到新的风险投资？导致童家危离开美双网的真正原因是什么？童家危如何评价现在的美双网和他即将创办的商振网？欢迎提问。
主持人继续说道：“聊天现在开始，欢迎大家踊跃提问，首先先请童家危先做一下自我介绍。”
童家危说道：“我是童家危，性别男，年龄三十七，八八年开始在深镇创业，赛格下属领导人，代表赛格出任董事，九二年开始赴美国沃顿商学院，获金融市场双料mbA。九七年底创办美双网，至四月初下岗，离开了美双网。”
马上有网友问道：“童先生是我敬仰的网络先锋，如果有个机会，能和您一起开始，是我的荣幸，我有一个问题要问童先生，如果再做b2b是否还会从采购商做起？”
童家威回答道“第一，美双网做b2b是从供应商先开始的。发展到一定规模以后，才开始引入国际买家的。我下一个创业还是先从供应商开始。”
网友又问道：“您怎么样评价现在的美双网，和您即将创办的商振网？”
童家威说道：“首先，两个服务的侧重点不同。第一，美双网目前侧重于服务国际买家，由国家拉动国内供应商使用电子商务，以扩大出口。商振网服务主要对象还是以我国出口型企业为主。服务的主要内容为在国际大交易市场上做最大限度的推广。”
“第二个不同点，美双网侧重于推广自身的电子商务平台，商振网不再建立自己的平台。而是把我国的企业在多个平台中推广。第三，商振网的服务类型与美双网有共同之处，下一步都偏重于服务。而不再侧重于技术平台的开发。
网友老榕说道：“请您描述一下您新的事业。”
童家威说道“老榕的确是朋友，我从来没有像他这样在网上这样踊跃。新的公司的服务是一种侧重于在b2b当中，帮我国企业在国际市场做推广的服务性公司，服务的模式是帮我国企业的有关信息，包括公司介绍和产品信息，按照联合国颁布的行业产品标准，在国际着名的电子商务平台上，包括mERcEoNE ARIbA等电子商务平台上，建立标准化电子商务的展位。”
“这种服务模式，很像早些年的网上推广公司，叫SUbmIt Et。他做的业务是将公司网制在各个搜索引擎上进行链接。商振网做的业务是将公司的数据库做成标准化的展位，在各个电子商务平台上接入。这项服务当中，全世界是首家。之所以选择这个商业模式，是因为我们通过这四年来在我国做b2b的体验，企业最需要的并不是一个电子商务的解决方案，也不是软件及硬件设备，最需要的有一个服务商在海外，通过互联网的工具，通过电子商务的手法吸引买家。”
“第二点，基于我个人对于未来我国电子商务的发展，认为最现实的商机是b2b出口这一项。第三，涉及到公司将来的盈利模式问题，我个人的看法还是侧重于服务，而不是侧重于提供解决方案。很像当年西部淘金热的是卖铁锹和牛仔裤赚的钱。”
又有网友问道：“您离开美双网对您自己应该是一个转折，对此，您一定有过深思熟虑的考虑，能否讲一下从中得到的经验和教训？”
童家威说道：“离开美双网，成功的经验和教训，跟经营美双网成功的经验和教训，如果说是一个问题的话，可以从这几方面来说。美双网经营到现在，最成功的地方是贴近客户，大家都在谈电子商务，到底什么是有效的手段，帮助企业产生经济效益，节省成本？唯一的方法就只有贴近客户，那么失败的地方当然有很多教训。”
“比如说我们花了大量的资金，在教育启动市场方面。公司可以更早地，应该是更早地引入国际买家，由买家低成本，高效率地拉动我国的供应商使用互联网。第三，个人方面也有一些成功的经验和教训。成功的地方我觉得是成功地把美双网的服务模式，以踏踏实实的方式介绍给了我国企业。”
“第二，对我国企业如何利用互联网打入国际市场，做了很多切实可行的服务和教育性工作。当然不同的人有不同的看法，认为教育性的工作是劳民伤财的工作，我个人不这么认为。那么教训，第一是应该更早地认识到什么时候由一个创业型的cEo，转成职业型的cEo。”
“第二，一旦认识到公司发展到一定程度，自己需要向职业经理人转型的时候，应该花更多的精力在于沟通和人事管理上。”
网上的热度很高，很多的网友都对童家危非常的感兴趣。
这时又有一位网友问道：“在您离开美双网的时候，曾经做过一些反思，其中有一个您曾经谈到的三明治管理模式，在这里能否把这个模式详细介绍一下。在您以后的创业过程中，会对资本采取什么样的态度？”