王四的事说完，田异从怀里掏出两张纸，递给徐泽，说道：“寿张、巨野和合蔡三地的情况各有优劣，我对比了一下，列了个单子，请保正过目。”
徐泽转身，边往回走边看，田异识字不多，两张纸不下十个别字，但瑕不掩瑜。
在这两张纸上，他不仅列出了三地到梁山的距离、运输条件、商业活跃度等数据，还综合分析了各地优劣，认为寿张最近但市场容量相对较小，巨野人口最多适合稳定经营，合蔡镇来往商贾频繁，适合新产品推广和大宗交易，田异建议直接到合蔡镇开店，然后，再铺货到周边几城。
徐泽点了点头，肯定道：“你这份调查做得很好，符合我们以后的发展方向。这几天我也考虑了一些问题，我是这么想的，芦苇利薄，若要做大，需要的人手太多，只能做为初创期的过渡产品，放到合蔡就不大合适，暂时就选在寿张吧，店面不要太大，只要靠近县衙或繁忙的茶馆酒肆就行。赚钱只是一方面，借机摸清官府的消息才是重点。你浑家也快生产了，过段时间，我会安排人来接替你。然后，等你孩儿满月后，再安排你到合蔡镇。”
田异点点头，暗想自流亡到水泊边，本以为这辈子自己和后代都只能成为亡户或者水匪，没想到能遇到徐泽，虽然看不懂这位“保正”的具体盘算，但在酒店打杂多年，打磨的眼力劲，还是让他敏锐地感觉眼前之人，绝对是能干大事的人。
跟着徐泽才几天的时间，他便给了自己机会，只是饭要一口一口吃，事要一件一件的办，确实不能太操切。
同时，他还还注意到徐泽的话中的隐含之意，过渡后的产品是什么？又不禁有些期待。
田异还要回去，徐泽亲自送他下山，在山下凉棚里，徐泽又和褚青合计了一番，决定奖励田异和王四二人工分各200，田异暂时不上山，用不上工分，就先预支2贯钱给他。
梁山的工分含金量很高，一个壮劳力正常的整工也才10个工分，200工分在目前阶段已经不少了。
后世的“工分制”来源于苏联的集体农庄，后来在新中国农业生产合作社和农村人民公社中普遍采用。
算是计划经济的产物，目前梁山的发展形势也有些类似后世的计划经济，但徐泽很清楚，自己不可能搞计划经济。
实际上，后世也只有苏联实行了真正的计划经济，其核心模型是资源最优分配理论。
它的核心算法来源于列奥尼德·康托罗维奇提出求解线性规划问题的方法――解乘数法。
简单的说，就是用庞大的算力来模拟那只“看不见的手”，用大量的数据计算得出生产最优解，然后以计划指令来调度整个社会资金、物资和人力等资源。
比如苏联制定的五年计划，一般来讲分为7个部分，个独立标题。
整个管理体系有40多个全联盟部和联盟兼共和国部，全联盟部下属280个管理总局，联盟兼共和国部下属400个管理总局。
因为这套经济体系实际操作极其困难，对基层人员的数学水平要求太高，新中国学了十多年，其中还有苏联专家手把手的教了五年，最后连门槛都没有迈进去，只是在门口看了看，便发现以当时国内的实际情况，确实不具备实施这套经济体系的可能，最后只得另搞一套。
梁山算是徐泽的“实验田”，目前因为人少事少，需要计划的东西也不复杂。
简单的说，一是搞到钱，有钱才有一切，二是解决众人吃饭穿衣等基本需求，三是解决安全问题。
百来人的吃喝拉撒睡，说复杂也复杂，说简单也很简单，根本用不上多少数据计算。
如每日所需米面数，按照计划经济理论，首先要考虑当前任务量造成的体力消耗，还要计算鱼肉补充的抵消，青壮和老弱妇孺区别，各人的身体状况和食量等，最后算出一日所需米面数。
但实际上哪需要这么折腾？只需要一次多买些米面，吃上几天，再算下每人每日消耗的平均数，以后人数再增加，按照这个数据增加就完了，即使有出入也很容易调整。
不过，等日后摊子铺大了，手下有几十万上百万人，涉及的又是更加复杂和全面的管理问题，还搞如此粗放的计划管理，肯定得出大篓子。
如今自己手里缺人，更缺能写会算的人才，更别提徐泽自己都一窍不通的解乘数法，没人才没基础，照搬后世的经验和做法，只能是作死。
后世的历史已经证明了“工分制”的各种弊病，摊子铺大就会产生很多问题。
但综合考虑，梁山目前也只有这个办法最好使。
不是徐泽理想主义泛滥，穿越宋朝了，还要坚持做社会主义接班人，非要复制后世的建设经验，而是有不得不为的苦衷。
首先是钱的问题，无偿劳动会极大地伤害众人的工作积极性，但按市场价支付工资的话，徐泽手里的钱也不多，一不小心就会出现资金链断裂的危险。
其次是管理的问题，梁山现在啥都缺，有钱也没地方使，而且工分制对社员也是个约束，毕竟如今山上啥人都有，不是所有人都能受得了严格的管理的。
总有人有这样那样的想法，但实行工分制，想逃跑不仅要偷船（当然水性好直接游走也行），但即便上了岸，手里没钱也寸步难行。
再则，这也是徐泽建立自己内部的信用体系的一个尝试，好为以后经营更大的局面积累经验，说是工分，其实更接近“数字货币”的概念，以后还会印发工分劵，那就可以算是梁山内部的纸币。
现在梁山事业刚起步，船小好调头，运行得不好，推倒重来也相对简单。
后世这个制度运行中出现了很多问题，却不意味着现在梁山就可以吃大锅饭和滥竽充数。
人少，垂直管理，谁干得怎样，一目了然。
而且日常任务工分只是“底薪”，按件计工、死分活评、大小包工、收入分红，以及各类奖励和扣分项目会让你不得不紧张起来。
即便在实行的过程中，出现各种问题，徐泽也不会呆板地守着这套管理方法死活不变。
在他的设想中，本就打算根据形势发展和运行效果，不断调整同舟社社规，以期逐步完善。
……
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